Nike Fondateur: Trouvez votre appel et demander de l'aide fondateur de Nike Phil Knight a obtenu son MBA de la Stanford Graduate School of Business en 1962. Pendant le week-end, il a parlé lors de la cérémonie de remise des diplômes de la même école. si Vous pourriez penser de chevalier en tant que cadre grande entreprise, mais l'esprit d'entreprise est dans son sang. Les racines de Nike a commencé peu de temps après il a obtenu son appel à froid le propriétaire d'un constructeur Japonais où les baskets ont été faites. Chevalier de la gauche un dépôt de 1000$ pour les chaussures des échantillons. Lorsque les échantillons sont arrivés, le partenaire d'affaires de Knight, Bill Bowerman (qui avait entraîné Knight de l'Université de l'équipe d'athlétisme d'Oregon), ajusté afin de mieux servir les coureurs sérieux. Chevalier alors célèbre colporté les chaussures de l'arrière de son vert Plymouth Valiant station wagon. À l'époque, la société était appelée Blue Ribbon Sports. Quelques années plus tard, le Chevalier payé de 35$ à un étudiant ennike air max tn pas cherdesign graphique, Carolyn Davidson. Elle a créé la célèbre"swoosh" qhttp://www.orleansdesigns.com/femmes-nike-air-max-2012-vert-grey-blanc.htmli est devenu le logo de Nike. Alors, quand le Chevalier a parlé à des diplômés de son alma mater, il n'était pas seulement parler en tant que leader d'un massif de marque à l'échelle mondiale. Il a parlé comme un entrepreneur auto-actualisé avec 50 ans d'expérience de l'entrepreneur. Voici trois convaincante citations de son adresse, que vous pouvez lire sur le site de Stanford GSB: 1. "Maintenant que vous avez obtenu, le but ne devrait pas être à la recherche d'un emploi, ou même une carrière, mais de chercher une vocation." Chip Conley, fondateur de la Joie de Vivre hotel de la chaîne, a invoqué la notion de «vocation»-par opposition à un simple"emploi ou une«vocation»-comme l'idéal d'une société peut fournir à ses employés. L'idée est qu'en aidant vos employés à trouver leur vocation, de vous rendre plus heureux et d'obtenir leur effort maximum. Bien sûr, une première étape clé dans ce processus est pour le fondateur de la société se sentir comme si sa poursuite d'entreprise est également une vocation. Cela est essentiel si vous allez devenir empathique fournisseur de vocations pour vos employés."Vous devez penser à vous en tant que chef émotionnel de votre entreprise», a déclaré Conley. . 2"Il est assez difficile là-bas-obtenir toute l'aide que vous pouvez obtenir de l'aide est vraiment juste une partie de cette recherche de la.». Pour le Chevalier, cette quête pour obtenir de l'aide a commencé avec son partenariat précoce avec Bowerman. Il a continué comme il a rejoint Stanford camarade de classe de classe Jeff Johnson comme leur premier salarié. Johnson, note le site web de Nike,"créé le premier brochures, publicités imprimées et des documents de marketing, et du même tiré les photos pour les catalogues de la société. Il a établi un système de vente par correspondance, a ouvert la première[Blue Ribbon Sports] magasin de détail (situé à Santa Monica, en Californie) et géré l'expédition/ réception. Il a également conçu plusieurs tôt Nike chaussures, et de la de la même mentionné le nom de Nike en. Alors que le conseil à demander de l'aide puisse sembler évident, il reste pertinente pour les entrepreneurs d'aujourd'hui, qui encore, comme une généralisation, comme de faire cavalier seul. Les dangers de l'extrême soloism inclure me faire envahir par des pensées négatives et de plus en plus vulnérables à des taches aveugles. Le simple fait de partenariats -ou demander l'aide auprès d'autres-peut aller un long chemin vers la réduction de ces risques. 3. " Oser prendre des risques, peur de vous laissez votre talent enfoui dans le sol." Une citation comme ceci, dans un contexte d'entreprise, court le risque de sonner comme un cliché, de l'ordre de" on ne vit qu'une fois." Mais vous n'avez pas à risquer leur vie de risque et membre-ou même votre vie à poursuivre un rêve d'entrepreneur d'abord. En fait, à la fois Knight et Bowerman avaient un emploi à temps plein lorsqu'ils ont commencé à à Blue Ribbon Sports. Chevalier a travaillé dans un cabinet d'expertise comptable Portland. Bowerman entraîneur encore la piste à l'Université de l'Oregon, où il avait auparavant entraîné Knight. C'est la principale raison pour laquelle ils ont besoin d'embaucher, une fois le ruban bleu a commencé à croître. Le point est, vous pouvez faire un saut d'affaires initial sans quitter votre emploi à temps plein. Vous avez toujours prendre une chance sur une idée et une combinaison propre de l'éthique du travail et le talent.