paulita neira

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Nike Fondateur: Trouvez votre appel et demander de l'aide Pendant le week-end, il a parlé lors de la cérémonie de remise des diplômes de la même école. Vous pourriez penser de chevalier en tant que cadre grande entreprise, mais l'esprit d'entreprise est dans son sang. Les racines de Nike ont commencé peu de temps après il a obtenu son froid appeler le propriétaire d'une uhttp://www.orleansdesigns.com/femmes-nike-air-max-2013-nsw-leather-blanc-steelbleu.htmline japonaise où les baskets ont été faites. Chevalier a laissé un dépôt de 1000$ pour les échantillons de chaussures. Lorsque les échantillons sont arrivés, le partenaire d'affaires de Chevalier, Bill Bowerman (qui l'avait conduit Chevalier de l'Université de l'équipe d'athlétisme de l'Oregon), ajusté à mieux servir les coureurs sérieux. Chevalier alors célèbre colporté les chaussures à l'arrière de son vert Plymouth Valiant station wagon. À l'époque, la société était appelée Blue Ribbon Sports. Elle a créé la célèbre"swoosh" qui est devenu le logo de Nike. Alors, quand le Chevalier adressé aux jeunes diplômés de son alma mater, il n'était pas seulement parler en tant que leader d'une marque mondiale massive. Il a parlé comme un auto-actualisé avec 50 ans d'expérience de l'entrepreneur. 1. ""Maintenant que vous avez obtenu, le but ne devrait pas être à la recherche d'un emploi, ou même une carrière, mais pour chercher une vocation." Chip Conley, fondateur de la Joie de Vivre Hôtel, a invoqué la notion de «vocation»-par opposition à un simple«emploi» ou une«vocation»-comme l'idéal d'une société peut fournir à ses employés. L'idée est qu'en aidant vos employés à trouver leur vocation, de de vous rendre plus heureux- et obtenir leur effort maximal. Leurs intérêts à long terme seront alignés avec l'organisation de. Cela est essentiel si vous allez devenir le fournisseur empathique de vocations pour vos employés."Vous devez penser à vous en tant que chef émotionnel de votre entreprise», a déclaré Conley. . Pour Knight, cette quête de l'aide a commencé avec son début de partenariat avec Bowerman. il a continué comme il s'est enrôlé Stanford camarade de classe Jeff Johnson comme leur premier salarié. Johnson, notes le site web de web de Nike,"a,"créé les premières brochures, publicités imprimées et des documents de marketing, et du du même tiré les photos pour les catalogues de la société. Il a mis en place un système de messagerie, a ouvert le premier[ Blue Ribbon Sports] magasin de vente au détail (situé à Santa Monica Californie) et géré l'expédition/ réception. Il a également conçu plusieurs tôt Nike chaussures, et de la même évoquait le nom de Nike en. Alors que le conseil de demander de l'aide peut sembler évident, il reste pertinente pour les entrepreneurs d'aujourd'hui encore, comme une généralisation, comme de faire cavalier seul. Les dangers de l'extrême soloism inclure me faire envahir par des pensées négatives et de plus en plus vulnérables aux taches aveugles. Le simple fait de partenariats -ou demander l'aide auprès d'autres-peut aller un long chemin vers la réduction de ces risques. 3. "Osez prendre des risques, de peur que vous laissez votre talent enfoui dans le sol." " Une citation comme ceci, dans un contexte d'affaires, court le risque de sonner comme un cliché, de lair max pas cher hommeordre deair max pas cher femmeon ne vit qu'une fois." Mais vous n'avez pas à la vie ou même votre vie -de poursuivre un rêve d'entrepreneur d'abord. En fait, les deux Knight et Bowerman a un emploi à temps plein quand ils ont commencé Blue Ribbon Sports. Chevalier a travaillé dans un cabinet d'expertise comptable Portland. Bowerman entraîneur encore la piste à l'Université de l'Oregon, où il a déjà coaché Chevalier. C'est la raison principale pourquoi ils ont besoin d'embaucher, une fois le ruban bleu a commencé à croître. Le point est, vous pouvez faire un saut d'entreprise initiale sans quitter votre emploi à temps plein. Vous prenez toujours prendre prendre une chance sur une idée-et sur votre propre combinaison de l'éthique du travail et de talent.
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